به گزارش سینماتک، دیوید الیسون، مدیرعامل اسکای‌دنس، پس از نهایی شدن ادغام پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری، با یکی از دشوارترین آزمون‌های مدیریتی تاریخ هالیوود روبه‌رو شده است. او اکنون باید دو مجموعه بزرگ سرگرمی را در قالب شرکتی واحد اداره کند؛ شرکتی که علاوه بر تعهد به تولید سالانه دست‌کم ۳۰ فیلم سینمایی، با بدهی سنگین، هزینه‌های عملیاتی گسترده و رقابت فزاینده در بازار پخش آنلاین مواجه است.
گزارش ویژه مجله ورایتی با عنوان «جانشینی اسکای‌دنس» تصویری از چالش‌های پیش روی الیسون ارائه می‌کند؛ از تغییر مدیران و احتمال تعدیل گسترده نیروها تا تلاش برای کاهش هزینه‌ها، یکپارچه‌سازی سرویس‌های استریمینگ و به نتیجه رساندن مذاکرات پرهزینه دنباله فیلم «باربی».
تعهد تولید ۳۰ فیلم در سال؛ چالش بزرگ سال ۲۰۲۸
یکی از مهم‌ترین تعهدات اسکای‌دنس، تولید یا عرضه دست‌کم ۳۰ فیلم سینمایی در سال است. این هدف بخشی از توافق و برنامه‌ریزی مربوط به خرید برادران وارنر دیسکاوری بود و اکنون به معیاری برای سنجش عملکرد مجموعه جدید تبدیل شده است.
بر اساس گزارش ورایتی، تاکنون ۲۲ فیلم از محصولات پارامونت و برادران وارنر برای اکران در سال ۲۰۲۸ تاریخ‌گذاری شده‌اند؛ بنابراین شرکت برای رسیدن به هدف تعیین‌شده باید هشت فیلم دیگر را تولید یا خریداری کند. بخشی از پروژه‌های برنامه‌ریزی‌شده، از جمله «گرملین‌ها ۳»، فیلم احتمالی باز لورمن درباره ژاندارک و پروژه بدون عنوان برادران دافر، هنوز وارد مرحله تولید نشده‌اند.
یکی از مهم‌ترین پروژه‌هایی که آینده آن زیر ذره‌بین قرار دارد، دنباله فیلم «باربی» است. فیلم نخست به پرفروش‌ترین اثر تاریخ برادران وارنر تبدیل شد و مذاکرات برای ساخت قسمت دوم، پیش از تغییر مدیریت استودیو، به دلیل اختلاف بر سر دستمزد و سهم عوامل اصلی از درآمدها متوقف شده بود.
مذاکرات پرهزینه برای ساخت «باربی ۲»
به نوشته ورایتی، گرتا گرویگ، نوآ بامباک، مارگو رابی و رایان گاسلینگ برای مشارکت در قسمت دوم «باربی» خواهان توافق‌های مالی تازه‌ای بودند که موفقیت تجاری فیلم اول را منعکس کند. منابع آگاه به این مذاکرات، دستمزد مورد درخواست گرویگ، رابی و گاسلینگ را حدود ۲۵ میلیون دلار برای هر نفر برآورد کرده‌اند. همچنین تیم سازندگان خواهان سهم بیشتری از درآمدهای بعدی فیلم بوده است.
دیوید زاسلاو، مدیرعامل پیشین برادران وارنر دیسکاوری، با شرایط مالی پیشنهادی موافقت نکرد و مذاکرات به نتیجه نرسید. اکنون دیوید الیسون، یون کرایز، مدیرعامل مشترک اسکای‌دنس، و برایان لورد، مدیر قدرتمند آژانس هنرمندان خلاق، بنا بر گزارش منابع ورایتی در تلاش‌اند توافق را تا پایان سال نهایی کنند.
این مذاکرات برای اسکای‌دنس اهمیت ویژه‌ای دارد؛ زیرا موفقیت تجاری قسمت نخست، ظرفیت اقتصادی این مجموعه را برای تبدیل شدن به یک مجموعه سینمایی بلندمدت نشان داده است. با این حال، در شرکتی که با بدهی ده‌ها میلیارد دلاری روبه‌روست، پرداخت دستمزدهای سنگین و واگذاری سهم بیشتری از درآمد می‌تواند حاشیه سود پروژه را کاهش دهد.
بدهی سنگین و ضرورت کاهش هزینه‌ها
یکی از بزرگ‌ترین نگرانی‌های سرمایه‌گذاران، بدهی اسکای‌دنس پس از خرید برادران وارنر دیسکاوری است. گزارش ورایتی از حدود ۸۰ میلیارد دلار بدهی خالص سخن می‌گوید. رویترز نیز پس از انتشار نتایج مالی شرکت اعلام کرد بدهی ناخالص مجموعه به حدود ۸۷ میلیارد دلار رسیده است؛ رقمی که باید در کنار حدود ۱۰ میلیارد دلار وجه نقد شرکت در نظر گرفته شود.
هزینه بهره بدهی‌ها نیز فشار قابل توجهی بر شرکت وارد می‌کند. برآورد مطرح‌شده در گزارش ورایتی نشان می‌دهد هزینه بهره در سال ۲۰۲۷ ممکن است از ۶ میلیارد دلار فراتر برود. اسکای‌دنس قصد دارد نسبت بدهی به سود تعدیل‌شده را در سال‌های آینده کاهش دهد و به سطحی نزدیک‌تر به استاندارد شرکت‌های بزرگ برساند.
در همین حال، مدیران شرکت از برنامه‌ای برای صرفه‌جویی ۶ میلیارد دلاری طی سه سال خبر داده‌اند. این برنامه بخش‌هایی مانند هزینه‌های اداری و املاک، بازاریابی، فناوری، خرید خدمات و قرارداد با تأمین‌کنندگان را در بر می‌گیرد. شرکت اعلام کرده بخشی از این صرفه‌جویی‌ها از طریق حذف فعالیت‌های تکراری و یکپارچه‌سازی ساختارهای دو مجموعه انجام خواهد شد.
تعدیل نیرو و حذف هزینه‌های اضافی
به گزارش ورایتی، کارکنان دو مجموعه هنوز تصویر روشنی از ساختار نهایی شرکت و تصمیم‌های مربوط به آینده شغلی خود ندارند. منابع داخلی از فضای مبهم و کمبود اطلاع‌رسانی درباره تغییرات مدیریتی و پروژه‌های آینده سخن گفته‌اند. انتظار می‌رود بخشی از تعدیل نیروها تا پایان سال ۲۰۲۶ آغاز شود و در سه‌ماهه نخست سال ۲۰۲۷ ادامه پیدا کند.
منابع آگاه همچنین به هزینه‌هایی اشاره کرده‌اند که مدیران جدید قصد دارند آن‌ها را کاهش دهند؛ از جمله مخارج پذیرایی، سفر، هدایا، خدمات بیرونی، بازاریابی‌های موازی و قراردادهای تکراری. در گزارش ورایتی به هزینه‌های قابل توجه مهمان‌نوازی و پذیرایی در دوره مدیریت قبلی برادران وارنر دیسکاوری نیز اشاره شده است.
برخی منابع داخلی اسکای‌دنس معتقدند میزان صرفه‌جویی حاصل از ادغام پارامونت می‌تواند از هدف اولیه دو میلیارد دلاری فراتر برود و به حدود سه میلیارد دلار برسد. این برآورد در کنار برنامه رسمی شرکت برای صرفه‌جویی ۶ میلیارد دلاری در کل مجموعه طی سه سال مطرح شده است.
تغییرات مدیریتی؛ چه کسانی قدرت را در دست دارند؟
در ساختار جدید، دیوید الیسون ریاست هیئت‌مدیره و مدیرعاملی اسکای‌دنس را بر عهده دارد و یون کرایز، مدیرعامل پیشین متل، به‌عنوان مدیرعامل مشترک بر اداره روزمره و یکپارچه‌سازی فعالیت‌ها نظارت می‌کند. این تقسیم مسئولیت با هدف ترکیب نگاه راهبردی و خلاقانه الیسون با تجربه عملیاتی کرایز طراحی شده است.
در بخش فیلم، دانا گلدبرگ و جاش گرینستین مسئولیت مشترک گروه سینمایی اسکای‌دنس را بر عهده دارند. کیسی بلویز و جی‌بی پرت نیز در ساختار مدیریتی بخش پخش مستقیم و استریمینگ نقش محوری دارند. جورج چیکس مسئولیت بخش تلویزیون، شبکه‌های کابلی، اخبار و ورزش را بر عهده گرفته است.
یکی از مهم‌ترین تغییرات اخیر به استودیو دی‌سی مربوط می‌شود. جیمز گان و پیتر سفرن پس از چهار سال از مدیریت مشترک دی‌سی استودیوز کنار می‌روند و جرمی لاتچام، مدیر باسابقه و از چهره‌های پیشین مارول استودیوز، از اول دسامبر ۲۰۲۶ به‌عنوان رئیس و مدیر ارشد خلاقیت این مجموعه فعالیت خواهد کرد. گان و سفرن قرار است در نقش‌های خلاقانه و تولیدی به همکاری با شرکت ادامه دهند.
این تغییر در حالی رخ می‌دهد که آینده مجموعه شخصیت‌های دی‌سی و نحوه بهره‌برداری از آن‌ها یکی از دارایی‌های مهم اسکای‌دنس محسوب می‌شود. کتابخانه عظیم فیلم‌ها و سریال‌های دو استودیو، همراه با شخصیت‌هایی مانند سوپرمن و بتمن، امکان تولید دنباله‌ها، بازسازی‌ها و مجموعه‌های فرعی را در سال‌های آینده فراهم می‌کند.
ادغام HBO Max و پارامونت پلاس
استریمینگ یکی از موتورهای اصلی رشد آینده اسکای‌دنس به شمار می‌رود. این شرکت قصد دارد در اوایل سال ۲۰۲۷ بسته اشتراکی مشترکی از HBO Max و پارامونت پلاس عرضه کند. این بسته با قیمتی رقابتی طراحی می‌شود تا مشترکان بیشتری را جذب کند و امکان استفاده از محتوای هر دو سرویس را در قالب یک پیشنهاد فراهم آورد.
بر اساس اظهارات مدیران شرکت، هدف نهایی فراتر از عرضه یک بسته اشتراکی است. اسکای‌دنس در نظر دارد سرویس‌های خود را در یک پلتفرم یکپارچه ادغام کند. در گزارش ورایتی از سال ۲۰۲۹ به‌عنوان افق موردنظر برای تکمیل این برنامه یاد شده، هرچند رویترز پس از اعلام نتایج مالی شرکت از هدف کوتاه‌مدت‌تری برای ادغام کامل در حدود یک سال سخن گفته است. زمان‌بندی نهایی این فرایند هنوز باید از سوی شرکت روشن شود.
اسکای‌دنس با ترکیب دارایی‌های دو شرکت، مجموعه‌ای از شبکه‌ها و سرویس‌های سرگرمی را در اختیار دارد. این مجموعه شامل CBS، HBO، CNN، شبکه‌های TNT و TBS، نیکلودئون، کمدی سنترال، BET، دیسکاوری، TLC و شبکه‌های دیگر است. شرکت همچنین از دسترسی جهانی بیش از ۲۰۰ میلیون مشترک سرویس‌های استریمینگ و کتابخانه‌ای شامل هزاران فیلم و ده‌ها هزار ساعت برنامه تلویزیونی سخن می‌گوید.
تلویزیون کابلی؛ نقطه آسیب‌پذیر امپراتوری جدید
با وجود تمرکز بر استریمینگ، بخش مهمی از درآمد و سود اسکای‌دنس همچنان به شبکه‌های تلویزیونی سنتی وابسته است. این شرکت پس از ادغام، مجموعه بزرگی از شبکه‌های کابلی را در اختیار دارد؛ اما کاهش تدریجی مشترکان تلویزیون کابلی و ماهواره‌ای، درآمد این بخش را با تهدیدی بلندمدت روبه‌رو کرده است.
درآمد تلویزیونی پارامونت در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۲۶ کاهش یافته بود، اما همین بخش همچنان سهم مهمی در سودآوری شرکت داشت. این وضعیت نشان می‌دهد اسکای‌دنس نمی‌تواند به‌سرعت از تلویزیون سنتی فاصله بگیرد؛ در حالی که کاهش هزینه‌ها و تغییر رفتار مخاطبان نیز ادامه دارد.
در نتیجه، مدیران باید میان حفظ جریان نقدی شبکه‌های سنتی و سرمایه‌گذاری بیشتر در استریمینگ تعادل برقرار کنند. کاهش شتاب‌زده هزینه‌ها در بخش تلویزیون ممکن است درآمد را سریع‌تر از پیش‌بینی‌ها پایین بیاورد و فشار بیشتری بر کل مجموعه وارد کند.
آینده اسکای‌دنس به اجرای برنامه‌ها بستگی دارد
اسکای‌دنس اکنون یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های سرگرمی جهان را در اختیار دارد؛ اما بزرگی کتابخانه محتوا و تعداد شبکه‌ها به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت مالی نیست. این شرکت باید در شرایطی که هزینه تولید فیلم و سریال بالاست، سرمایه‌گذاری در آثار جذاب را حفظ کند و هم‌زمان هزینه‌های اضافی را حذف کند، مشترکان استریمینگ را افزایش دهد و بدهی خود را کاهش دهد.
دیوید الیسون از یک سو می‌خواهد اسکای‌دنس را به موتور قدرتمند تولید محتوا تبدیل کند و از سوی دیگر باید به انتظارات وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران پاسخ دهد. سرنوشت مذاکرات «باربی ۲»، تغییرات مدیریتی دی‌سی، برنامه ادغام سرویس‌های استریمینگ و سرعت کاهش درآمد تلویزیون کابلی، همگی می‌توانند در تعیین آینده این امپراتوری تازه‌تأسیس نقش داشته باشند.
در نهایت، چالش اصلی اسکای‌دنس نه صرفاً مدیریت دو استودیوی بزرگ، بلکه اثبات این موضوع است که می‌توان در دوران افت تلویزیون سنتی و رقابت شدید پلتفرم‌های آنلاین، هم‌زمان به تولید محتوای پرهزینه ادامه داد و بدهی عظیم یک ادغام تاریخی را کنترل کرد.
او رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل اسکای‌دنس است و در کنار یون کرایز، مدیرعامل مشترک، مجموعه ادغام‌شده پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری را اداره می‌کند.
بر اساس تعهد اعلام‌شده پس از ادغام، اسکای‌دنس باید سالانه دست‌کم ۳۰ فیلم سینمایی تولید یا عرضه کند.
گزارش ورایتی بدهی خالص شرکت را حدود ۸۰ میلیارد دلار عنوان می‌کند. رویترز نیز بدهی ناخالص مجموعه را حدود ۸۷ میلیارد دلار گزارش کرده است.
جرمی لاتچام از اول دسامبر ۲۰۲۶ رئیس و مدیر ارشد خلاقیت دی‌سی استودیوز می‌شود. جیمز گان و پیتر سفرن از مسئولیت مدیریتی کنار می‌روند و به فعالیت‌های خلاقانه و تولیدی بازمی‌گردند.
بله. شرکت ابتدا قصد دارد در اوایل سال ۲۰۲۷ بسته اشتراکی مشترکی عرضه کند و در مرحله بعد دو سرویس را در یک پلتفرم یکپارچه ادغام کند.
💬 دیدگاه‌ها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده. اولین نفر باشید.